د سوداګرۍ مدیریت

د تصدۍ مدیریت هدف دا دی چې د تصدۍ ټول مدیریت فعالیتونه په مؤثره تعقیب مدیریت کې راولي. دا دی: د مؤثره مدیریت په لاره کې، د تصدۍ سرچینې متمرکز کړئ، اغیزمنې پریکړې وکړئ، او رول ولوبوي. د مدیریت له نظره، د سوداګرۍ مدیریت هدف د دې هدف ترلاسه کول دي. د مدیریت دنده پخپله د تصدۍ اداره کول ندي ، بلکه د تصدۍ د ژوندي پاتې کیدو ، پراختیا او فعالیت ته دوام ورکولو وړتیا تضمین کول او ښه کول دي.
د تشبث مدیریت اساسي پوهه دا دي: 1. پریکړه کول 2. عملیات 3. هڅونې او خنډونه 4. معلومات 5. کلتور
1. پریکړه
د تصدۍ پریکړې کولو پلان دوه برخې او د پریکړې کولو پایله په ترتیب سره د تصدۍ ستراتیژۍ ، تصمیم نیولو ، ستراتیژیک نیت او لوی پیښې پریکړې ته راجع کیږي. د سوداګرۍ لپاره مهمې پریکړې په لاندې ډول دي:
①ستراتیژیک پریکړه؛ ②د پلان جوړولو پریکړه؛ ③پریکړه پریکړه؛ ④د ارزونې پریکړه؛ پریکړې هم د پایلو ارزونې ته اړتیا لري.
2. عملیات
د تصدۍ عملیات په عمده ډول دوه اړخونه لري: د تولید عملیات او د پلور عملیات. د تولید عملیات د یوې تصدۍ د تولید پروسې کې ټولو تولیدي فعالیتونو ته اشاره کوي. د پلور عملیات د پلور عاید څخه د شرکت ګټې ته اشاره کوي. د مستقیم پلور، توزیع، فرنچائز خدمتونه، سپارل شوي مدیریت او د ادارې خدماتو په شمول. د تصدۍ مدیریت نه یوازې د تولید او پلور پرته نور فعالیتونه شامل دي، بلکې ځانګړي سوداګریز فعالیتونه لکه تولید او پلور هم شامل دي. د تولید او عملیاتي فعالیتونو کې د پانګې کارول، د تجهیزاتو نوي کول، د محصول پراختیا، د تولید ټیکنالوژۍ بدلون، د پرسونل روزنه، او نور شامل دي. د پلور عملیات په عمده توګه د محصول پلور، د محصول پراختیا، بازار موندنه او نورې اړیکې شاملې دي.
3. هڅونې او خنډونه
هڅونې او محدودیتونه یو له بل سره تړلي او بشپړونکي دي، او د دوی ترمنځ یو ارثي اړیکه شتون لري. هڅونه د تحمل او کنټرول اساس دی، دا نه یوازې مدیرانو ته اړتیا لري، بلکې ماتونکي هم. یوازې د هڅونې معقول او مؤثره کارول کولی شي د هغې ګټې اعظمي کړي.
د مدیرانو محدودیت چلند د تړون څخه د نه اطاعت کولو او د تړون ماتولو چلند محدودول یا بندول دي.
4. معلومات
د تشبث مدیریت معلومات په عمده ډول د تصدۍ سرچینې، بهرنی چاپیریال، د مدیریت پالیسۍ او ټیکنالوژي شامل دي. د دې هدف د مدیریت معلوماتو په مؤثره توګه کنټرول کول دي (د داخلي معلوماتو ، بهرني معلوماتو او مدیریت پالیسیو په شمول) ، ترڅو د تصدیو اغیزې لګښت کم کړي ، د سرچینو موثریت ښه کړي او خپل سیالي لوړه کړي.
5. کلتور
کلتور په یوه سازمان کې د عمل یوه نمونه ده. دا هغه درجې ته اشاره کوي چې د یوې ادارې غړي په عام باورونو، ارزښتونو، او د چلند قواعدو سره موافق دي. په دې کې په عمده توګه د کارپوریټ کلتور، د شرکت طرزالعمل او د چلند اصول، او همدارنګه د شرکتونو غړو ترمنځ د دې نورمونو متقابل پیژندنه او منل شامل دي.

د فلزي بریکٹ د ګمرکي فلزي ټاپه فولادو ټاپهونه د فلزي المونیم لپاره د سټینلیس سټیل ټاپه کول د سپینو ټاپه کول د شیټ فلزي فشار زاویې د اوسپنې قوس د سټینلیس سټیل قوس د فولادو زاویه د فلزي کونج قوسونه د فولادو زاویه د فلزي کونج قوسونه د فولادو قوسونه د فلزي شیلف قوسونه