د تشبث مدیریت موخه داده چې د تشبث ټول مدیریتي فعالیتونه په اغیزمنه لار مدیریت کې راولي. دا ده: د اغیزمن مدیریت په لار کې، د تشبث سرچینې متمرکز کړئ، اغیزمنې پریکړې وکړئ، او رول ولوبوئ. د مدیریت له نظره، د سوداګرۍ مدیریت هدف د دې هدف ترلاسه کول دي. د مدیریت دنده پخپله د تشبث اداره کول ندي، بلکې د تصدۍ د ژوندي پاتې کیدو، پراختیا او فعالیت ته دوام ورکولو وړتیا ډاډمن کول او ښه کول دي.
د تشبث د مدیریت اساسي پوهه دا ده: ۱. پریکړه کول ۲. عملیات ۳. هڅونې او محدودیتونه ۴. معلومات ۵. کلتور
۱. پریکړه
د تصدۍ د پریکړې کولو پلان دوه برخې او د پریکړې کولو پایله په ترتیب سره د تصدۍ ستراتیژۍ، پریکړه کولو، ستراتیژیک ارادې او د لویو پیښو پریکړې ته اشاره کوي. د سوداګرۍ لپاره مهمې پریکړې پدې کې شاملې دي:
①ستراتیژیک پریکړه؛ ②د پلان جوړولو پریکړه؛ ③د پریکړې پریکړه؛ ④د ارزونې پریکړه؛ پریکړې د پایلو ارزولو ته هم اړتیا لري.
۲. عملیات
د تصدۍ عملیات په عمده توګه دوه اړخونه لري: د تولید عملیات او د پلور عملیات. د تولید عملیات د تصدۍ د تولید پروسې ټولو تولیدي فعالیتونو ته اشاره کوي. د پلور عملیات د شرکت د پلور عاید څخه ګټې ته اشاره کوي. په شمول د مستقیم پلور، ویش، فرنچائز خدمات، سپارل شوي مدیریت او د ادارې خدمات. د تصدۍ مدیریت نه یوازې د تولید او پلور پرته نور فعالیتونه شامل دي، بلکې د تولید او پلور په څیر ځانګړي سوداګریز فعالیتونه هم پکې شامل دي. د تولید او عملیاتي فعالیتونو کې د پانګې کارول، د تجهیزاتو نوي کول، د محصول پراختیا، د تولید ټیکنالوژۍ بدلون، د پرسونل روزنه، او نور شامل دي. د پلور عملیات په عمده توګه د محصول پلور، د محصول پراختیا، بازار موندنه او نور اړیکې شاملې دي.
۳. هڅونې او محدودیتونه
هڅونې او محدودیتونه یو بل پورې تړلي او بشپړونکي دي، او د دوی ترمنځ یو ذاتي اړیکه شتون لري. هڅونه د کنټرول او کنټرول اساس دی، دا نه یوازې مدیرانو ته اړتیا لري، بلکې ماتحتانو ته هم اړتیا لري. یوازې د هڅونو معقول او مؤثره کارول کولی شي د هغې ګټې اعظمي کړي.
د مدیرانو د زغم چلند دا دی چې د تړون نه منلو او د تړون ماتولو چلند محدود یا ودروي.
۴. معلومات
د تشبث مدیریت معلومات په عمده توګه د تشبث سرچینې، بهرني چاپیریال، مدیریت پالیسۍ او ټیکنالوژي شامل دي. د دې هدف د مدیریت معلوماتو (د داخلي معلوماتو په شمول، بهرني معلوماتو او مدیریت پالیسیو) په مؤثره توګه کنټرول کول دي، ترڅو د تصدیو اغیزمن کولو لګښت کم شي، د سرچینو موثریت ښه شي او د دوی خپل سیالي لوړه شي.
۵. کلتور
کلتور د یوې ادارې دننه د عمل یوه نمونه ده. دا هغه درجې ته اشاره کوي چې د یوې ادارې غړي په عامو باورونو، ارزښتونو او د چلند په قوانینو موافق دي. دا په عمده توګه د شرکت کلتور، د شرکت د چلند کوډ او د چلند کوډ، او همدارنګه د شرکت غړو ترمنځ د دې نورمونو متقابل پیژندنه او منل شامل دي.
د فلزي بریکٹ ټاپ کول د ګمرک فلزي ټاپ فولادو ټاپې د فلزي المونیم لپاره د لیک ټاپې د سټینلیس سټیل ټاپې د سلیور ټاپې د شیټ فلز فشار زاویه اوسپنه بریکٹ د سټینلیس سټیل بریکٹ د سټیل زاویه بریکٹ د فلزي کونج بریکٹ د سټیل بریکٹ د فلزي شیلف بریکٹ د سټیل بریکٹ د درنو دندو بریکٹ
د پوسټ وخت: نومبر-۰۴-۲۰۲۲