د شرکت کلتور

"کارپوریټ کلتور" د یوې ادارې فلسفې او ستراتیژیک پلان ته اشاره کوي. "کارپوریټ کلتور" او "سیاسي پروګرام" خورا ورته دي. "کارپوریټ کلتور"، د ماشوم په الفاظو کې، د "کورنۍ کلتور" سره ورته دی. (د موټرو پرزې/د موټر پرزې/د موټر لوازم)
د سازمان هدف، لید او بنسټیز ارزښتونه د هغې د "کارپوریټ کلتور" ډیری برخه جوړوي. یو سالم "کارپوریټ کلتور" باید مثبت او خوشبینه هدف، لید او بنسټیز ارزښتونه ولري. دا ډول کارپوریټ کلتور به په دوامداره توګه ښه انرژي چمتو کړي، او دا مثبت انرژي ده چې سوداګرۍ ته د ننګونو په وړاندې د ودې توان ورکوي. (د موټر پرزې / پرمختللي موټر پارټونه / د موټر وروسته پرزې)
د سوداګرۍ کلتور رامینځته کولو پرمهال باید ماموریت، لید او بنسټیز ارزښتونه ټول په پام کې ونیول شي.
۱. د سوداګرۍ ماموریت څنګه وټاکئ (د موټر غوره لوازم/د لارۍ پرزې)
مخکې له دې چې د سازمان ماموریت وپیژنئ، تاسو باید لومړی له ځانه وپوښتئ، "ولې تصدۍ شتون لري؟". "د تصدۍ ماموریت" د دې پوښتنې ځواب دی.
هر کاروبار د کاروونکو ستونزو ته د رسیدو لپاره شتون لري. قوي تقاضا د ستونزو له امله رامینځته کیږي، او څومره چې ستاسو شرکت ډیر پیرودونکي خدمت کولی شي، ستاسو کاروبار به ډیر ارزښتناک وي. (زما سره نږدې د لارۍ لوازمات / د کلاسیک لارۍ پرزې / د بار وړونکي پرزې)
کله چې تاسو ځینې ټولنیزې ستونزې وپیژنئ او پریکړه وکړئ چې د هغوی د حل لپاره یو کاروبار ومومئ، نو تاسو د سوداګرۍ ماموریت پیژندلی دی. دا د سوداګرۍ هدف دی.
۲. د شرکت لید څنګه رامینځته کړو (د فورډ ټرک پرزې/درانه تجهیزات پرزې/ساختماني ټراکټورونه)
لیدلوری د سازمان اوږدمهاله هدف دی، او ټول کارمندان یې د ترلاسه کولو لپاره کار کوي. (بریکٹ/این سي ای اے بریکٹ/سي بي ایس بریکٹ)
د لید د ټاکلو لپاره باید لاندې لارښوونې تعقیب شي:
۱) لیدلوری مجازی نه شي کیدی؛ دا باید "حقیقي" وي. یوازې "اصلي" اهداف ترلاسه کیدی شي، او لیدلوری باید څرګند وي. (د mls پلې آف بریکٹ/د mls بریکٹ)
۲) لیدلوری باید زړور او د کارګرانو لپاره ګټور وي. د لید لوری باید د کارمندانو فزیکي او معنوي اړتیاوې پوره کړي. دواړه اړین دي.
بدن او روح په هر انسان کې یو شی دی. روح د معنوي اړتیاوو سره تړاو لري، پداسې حال کې چې بدن د مادي اړتیاوو سره تړاو لري. یو شرکت نشي کولی چې یو لوی شرکت شي که چیرې دا نشي کولی په دواړو برخو کې د خپلو پرسونل اړتیاوې پوره کړي. (فاسټنرز / بولټونه / د سټینلیس سټیل محصولات)
لوړ اهداف کارګرانو ته دا توان ورکوي چې په روحاني کچه د ځان ارزښت او د بریالیتوب احساس تجربه کړي؛ د کارګرانو سره مرسته کول تر ډیره حده د مادي لید سره تړاو لري. یوازې یو پراخ سوداګریز لید چې کولی شي په کارمندانو مثبت اغیزه وکړي کولی شي لیوالتیا وهڅوي او د ماموریت د ترسره کولو لپاره لوړ استعدادونه راجلب کړي. (فلزي کاونټرټاپس / فلزي چت)
۳) د "جوړېدل" او "اجازه ورکړئ" کلمې معمولا یو لید پرانیزي. (میل باکس/میل باکس پوسټ/دیوال ماونټ میل باکس)
۴) لیدلوری ممکن بدلون ومومي. لیدلوری یو اوږدمهاله هدف دی چې د اهدافو له لارې ترلاسه کیږي. لیدلوری باید هغه وخت تعدیل شي کله چې شرکت یې ترلاسه کولو ته نږدې وي. کله چې یو کاروبار خپل لومړنی لید ترلاسه کړي مګر نوی نه لري، نو دا به بې لارې شي او په پای کې به ناکام شي. (ډین ریل ماونټ/ډین ریل)
۳. د سوداګرۍ ارزښت څنګه محاسبه کړو
ارزښتونه د سم او غلط توپیر لپاره د معیار په توګه کار کوي. د یوې ادارې اصلي اصول د سم او غلط د ټاکلو لپاره د معیارونو په توګه کار کوي. د یوې کمپنۍ بنسټیز اصول د هغې د لارښود اصولو په توګه کار کوي.
د شرکت د اساسي ارزښتونو په اړه د پریکړې کولو پر مهال موږ باید لاندې لارښوونې پلي کړو:
۱. ارزښتونه باید مثبت وي، د یو چا لپاره. د شرکت اصول باید اخلاقي معیارونه وساتي او د انسان په طبیعت کې موجود نیکمرغۍ، حقیقت او ښکلا ته د اپیل کولو وړ وي. چلند په پای کې دا تعریفوي چې ایا شرکت ښه شرکت دی یا ضعیف شرکت ځکه چې انساني ارزښتونه د انسان چلند ټاکي، د شرکت ارزښتونه د شرکت چلند ټاکي، او چلند د شرکت چلند ټاکي.
۲. د شرکت لارښود اصول باید د جوړونکي سره سمون ولري. که چیرې د شرکت اساسي ارزښتونه د بنسټ ایښودونکي سره په ټکر کې وي، نو بنسټ ایښودونکی باید د دې ارزښتونو د ساتلو او پلي کولو توان ونلري، چې د شرکت ارزښتونه بدلوي.
۳. بنسټیز اصول نه بدلیدونکي دي. کله چې بنسټیز اصول رامینځته شي، دوی باید د ۵۰ کلونو لپاره ټینګ او د ۱۰۰ کلونو لپاره ثابت پاتې شي. په طبیعي ډول، دا نشي بدلیدلی په دې اساس چې بنسټیز اصول "حقیقت، نیکمرغي او ښکلا" دي. (فلزي نښلونکی/د شاور لوازم/د فرش ډرین)
ماموریت او اصلي ارزښتونه "مجازی" دي، پداسې حال کې چې لید "حقیقي" دی، چې مجازی او اصلي سره یوځای کوي؛ ماموریت او اصلي ارزښتونه ثابت دي، پداسې حال کې چې لید متغیر دی، دوامداره بدلون سره یوځای کوي. دا درې برخې د شرکت کلتور جوړوي. د شرکت یو پیاوړی کلتور به په ناگزیر ډول لوی ناڅرګند ځواکونه رامینځته کړي ځکه چې دا د طبیعت او انساني طبیعت سره همغږي ده.
د شرکتي کلتور درې عناصر نه یوازې د شرکتي کلتور په جوړولو کې ښه لارښود رول لري، بلکې د "کورنۍ کلتور" او "شخصي کلتور" له پلوه هم خورا اغیزمن دي. که ستاسو کورنۍ غواړي چې د دریو نسلونو لپاره شتمنه وي، نو تاسو باید یو ښه "کورنۍ کلتور" رامینځته کړئ؛ که تاسو غواړئ چې یو ځلیدونکی ژوند ولرئ، نو تاسو باید یو "شخصي کلتور" هم جوړ کړئ.