کارپوریټ کلتور

"کارپوریټ کلتور" د یوې ادارې فلسفې او ستراتیژیک پلان ته اشاره کوي. "کارپوریټ کلتور" او "سیاسي برنامه" خورا ورته دي. "کارپوریټ کلتور"، د ماشوم په کلمو کې، د "کورنۍ کلتور" سره ورته دی.
د سازمان موخه، لید، او بنسټیز ارزښتونه د دې "کارپوریټ کلتور" اکثریت جوړوي. یو سالم "سوداګریز کلتور" باید مثبت او خوشحاله هدف، لید، او بنسټیز ارزښتونه ولري. دا ډول کارپوریټ کلتور به په دوامداره توګه ښه انرژي چمتو کړي ، او دا مثبت انرژي ده چې سوداګرۍ ته وړتیا ورکوي چې د ننګونو سره مخ شي.
ماموریت، لید، او بنسټیز ارزښتونه باید ټول د سوداګرۍ کلتور رامینځته کولو په وخت کې په پام کې ونیول شي.
1. څنګه د سوداګرۍ ماموریت مشخص کړئ (د موټر غوره لوازم / د لارۍ برخې)
تاسو باید لومړی له ځانه وپوښتئ، "ولې شرکت شتون لري؟" مخکې له دې چې تاسو د سازمان ماموریت وپیژنئ. "د تصدۍ ماموریت" دې پوښتنې ته ځواب دی.
هر ډول سوداګرۍ شتون لري ترڅو د کاروونکو مسلو حل کړي. قوي تقاضا د ستونزو له امله رامینځته کیږي ، او څومره چې ستاسو شرکت ډیر پیرودونکي خدمت کولی شي ، نو ستاسو سوداګرۍ به خورا ارزښتناکه وي.
تاسو د تصدۍ ماموریت وپیژنئ کله چې تاسو ځینې ټولنیزې مسلې پیژنئ او پریکړه وکړئ چې د دوی حل کولو لپاره سوداګرۍ ومومئ. دا د سوداګرۍ موخه ده.
2. د شرکت لید څنګه رامینځته کړئ (د فورډ ټرک پرزې / د درنو تجهیزاتو برخې / ساختماني ټراکټورونه)
لید د سازمان اوږدمهاله هدف دی، او ټول کارمندان یې د ترلاسه کولو لپاره کار کوي.
د لید ټاکلو لپاره باید لاندې لارښوونې تعقیب شي:
1) لید مجازی نه وي؛ دا باید "حقیقي" وي. یوازې "رښتیني" اهداف ترسره کیدی شي، او لید باید څرګند وي.
2) لید باید د کارګرانو لپاره زړور او ګټور وي. د کارمندانو فزیکي او معنوي اړتیاوې باید د لید لخوا پوره شي. دواړه اړین دي.
بدن او روح په هر انسان کې یو دی. روح له معنوي غوښتنو سره تړاو لري، په داسې حال کې چې بدن له مادي اړتیاوو سره تړاو لري. یو شرکت نشي کولی د لوی شرکت په توګه وده وکړي که چیرې دا نشي کولی په دواړو برخو کې د خپلو پرسونل اړتیاوې پوره کړي.
هوښیار اهداف کارګرانو ته وړتیا ورکوي چې د ځان ارزښت او په روحاني کچه د بریا احساس تجربه کړي. د کارګرانو سره مرسته تر ډیره په مادي پورې اړه لري. یوازې یو پراخ سوداګریز لید چې کولی شي کارمندان په مثبت ډول اغیزه وکړي ممکن دلچسپي الهام کړي او د ماموریت سرته رسولو لپاره لوړ استعدادونه جذب کړي.
3) د "بن" او "اجازه" کلمې عموما یو لید خلاصوي. (میل باکس/میل باکس پوسټ/وال ماونټ میل باکس)
4) لید ممکن بدلون ومومي. لید یو اوږدمهاله هدف دی چې د اهدافو له لارې ترسره کیږي. لید باید بدلون ومومي کله چې شرکت د دې لاسته راوړلو په اړه وي. کله چې یو کاروبار خپل لومړنی لید ترلاسه کړي مګر یو نوی نه لري، نو دا به ګډوډ شي او بالاخره ناکام شي. (din rail mount/din rail)
3. د سوداګرۍ ارزښت څنګه محاسبه کړئ
ارزښتونه د سم او غلط توپیر لپاره د معیار په توګه کار کوي. د یوې ادارې اصلي اصول د سم او غلط د ټاکلو لپاره د دې معیارونو په توګه کار کوي. د شرکت بنسټ ایښودونکي اصول د لارښود اصولو په توګه کار کوي.
موږ باید د شرکت د بنسټیزو ارزښتونو پریکړه کولو پر مهال لاندې لارښوونې پلي کړو:
1. ارزښتونه باید مثبت وي، د یو لپاره. د شرکت اصول باید اخلاقي معیارونه وساتي او د دې وړتیا ولري چې د انسان په طبیعت کې د نیکۍ ، حقیقت او ښکلا غوښتنه وکړي. چلند په نهایت کې دا تعریفوي چې ایا شرکت یو ښه شرکت دی یا یو ضعیف شرکت ځکه چې انساني ارزښتونه د انسان چلند ټاکي، د کارپوریټ ارزښتونه د کارپوریټ چلند ټاکي، او چلند د شرکت چلند ټاکي.
2. د شرکت لارښود اصول باید د جوړونکي له اصولو سره سمون ولري. که چیرې د تصدۍ بنسټیز ارزښتونه د بنسټ ایښودونکي سره په ټکر کې وي، بنسټ ایښودونکی باید د دې ارزښتونو ساتلو او پلي کولو توان ونلري، د تصدۍ بدلول.
3. بنسټیز اصول د تغیر وړ دي. یوځل چې بنسټیز اصول رامینځته شي ، دوی باید د 50 کلونو لپاره ثابت او د 100 کلونو لپاره ثابت ودریږي. په طبیعي توګه ، دا په دې اساس نشي بدلیدلی چې بنسټیز اصول "حقیقت ، نیکمرغي او ښکلا" دي (د فلزي نښلونکی / شاور لوازمات / د پوړ ډنډ)
ماموریت او اصلي ارزښتونه "مجازی" دي، پداسې حال کې چې لید "ریښتینی" دی، د مجازی او حقیقي سره یوځای کول؛ ماموریت او اصلي ارزښتونه ثابت دي، پداسې حال کې چې لید متغیر دی، د ثابت بدلون سره یوځای کوي. دا درې برخې د کارپوریټ کلتور جوړوي. د قوي شرکت کلتور به په ناڅاپي ډول خورا لوی ناڅرګند ځواکونه رامینځته کړي ځکه چې دا د طبیعت او انساني طبیعت سره همغږي دي.
د کارپوریټ کلتور درې عناصر نه یوازې د کارپوریټ کلتور په جوړولو کې ښه لارښود رول لري، بلکې د "کورنۍ کلتور" او "شخصي کلتور" په برخه کې هم خورا اغیزمن دي. که ستاسو کورنۍ غواړي چې د دریو نسلونو لپاره بډایه وي، تاسو باید یو ښه "کورنۍ کلتور" رامینځته کړئ؛ که تاسو غواړئ یو ښه ژوند ولرئ، تاسو باید یو "شخصي کلتور" هم جوړ کړئ.